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重管理 抓实效 争卓越 ——营普资本年度营销管理峰会盛大召开

发布时间:2021/1/21 15:31:46   浏览次数:529

导读:时间总是过得飞快,转眼间我们告别了多事的2020年,迎来了崭新的2021年。2021年1月15日、16日营普资本2020年主题为“重管理·抓时效·争卓越”年终总结暨2021年新年启动大会在营普控股集团总部郑州盛大召开。


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营普控股执行董事李佳先生、营普控股执行副总裁冯晓亮先生、区域总经理刘剑锋先生以及全国各家分公司总经理及各职能部门相关负责人参加了此次会议。

 

15日上午9点,年度会议在一片掌声中准时开始。营普控股执行董事李佳先生致辞,并总结了2020年整个营普资本板块全年的收获与不足,畅谈2021年的发展方向与工作规划。在发言中,李总首先总结了去年营普资本所发行的项目进展情况,针对2020年的营销数据做出了清晰准确的分析,同时强调2021年的重点工作仍将放在发行项目的安全保障及新市场的稳健拓展上。2021年营普资本将紧跟国家政策,严把政策导向脉搏,积极推进不良资产类项目、国家专项补贴的农业项目以及新能源相关项目,为我们的合作伙伴提供更多的优质项目合作机会。


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(集团执行董事李佳先生致辞)


接下来是营销副总裁冯晓亮先生的发言,冯总谈到:“2021年仍然会给大家提供发展平台,为各公司铺路,解决各公司在发展壮大中遇到的问题。”同时冯总指出,2021年集团公司将进一步实现快速资产下沉,管理权下沉以分公司为单位承担更多的核心管理工作,积极应对瞬息万变的市场环境,敏锐有效的把握市场变化,积极、稳健的加速发展步伐。同时集团公司还将尽快建设科学的客户及工作智能管理系统,为2021年的企业高速发展保驾护航。发言到最后,冯总再次强调了本次会议及2021年展开工作的四个升级:管理升级、服务升级、活动升级、产品升级。


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营销副总裁冯晓亮先生发言)


围绕着这个主题思想,紧接着就是全国各家分公司开始年度工作总结及计划的工作汇报。作为各分公司的直接管理人,大家从营销数据、人力架构、市场活动、管理技巧、工作不足等多个维度展开了各分公司的全年工作汇报。


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全国各分公司领导做年度工作汇报

在整个汇报中大家认真仔细的听取了各位分总的发言,通过他们的发言,能够感知到在去年的分公司管理过程中大家真可谓是八仙过海、各显神通,听到精彩之处也是掌声不断,当总结到不足之处时,其它分公司也是积极探讨共谋解决及改进方案,同时李总和冯总也是不吝赐教,给出了客观、忠肯的点评与指导意见,为2021年分公司良好的工作开展明确了方向。


通过各家分公司的总结,大家相互学习、取长补短,真可谓是干货满满、受益匪浅。有的总结了所在分公司的问题,同时也抛出问题希望大家多出主意;有的充满雄心壮志,立志在2021年做出一番业绩回报公司也回报团队,对未来充满希冀。


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(集团为大家准备的茶歇)


16日上午,对15日的会议进行了补充,由财务总监给大家培训了合同规范。冯总针对昨日各公司总经理的总结内容进行了评价,会上宣布了新的奖励政策,并再一次强调在新的一年里我们应注重管理升级、服务升级、活动升级、产品升级。


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营销副总裁冯晓亮先生发言


在本次紧张、高效、务实的会议最后各家分公司明确了2021年的工作目标与方向,信心满满、斗志昂扬,并纷纷签订了全年目标责任书,立下军令状势必带领自己的团队在2021年实现业绩翻番的目标方向!


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(全国各分公司领导签署军令状)


2020年的营普是稳扎稳打的一年,那2021年的营普势必是高速发展的一年。让我们携起手来共创辉煌美好的明天!